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认真做教育 专心促就业
程序员在职业转型的时候也会选择成为项目经理,而今天我们就一起来了解一下,高效的项目经理都有哪些特点。
1、高效的沟通者
鉴于沟通在管理项目,团队和其他利益相关者中起着重要作用,因此这是重要的技能。交流不仅仅意味着你要成为杰出的推动者,演讲者或作者,你还要具备良好的倾听技能。积极倾听话里话外的声音并考虑语境,这么做十分值得。倾听他人的意见并考虑他们的经验和知识,这有助于减少盲点带来的潜在冲突和风险并增加项目获得成功的可能性。
2、负责并有诚信
并非项目上的所有内容都会按部就班地进行。错误在所难免,但出错时始终承认错误并从错误中学习,这才是重要的。对你的决策和行动负责是非常重要的,你还要向团队其他成员传达强有力的信号。
3、高明的激励者
项目成功与否取决于项目经理能否与利益相关者进行沟通并对其产生影响。毕竟,你必须设法激励这些你无法直接影响但掌握项目生杀大权的人,因此在项目发起人的头脑中灌输信心是必要的,当你因项目范围的变化需要与他们接触时则尤为必要。如果要依次获得团队成员,利益相关者和项目发起人的尊重,那么你必须始终表现出对他们的尊重。没有尊重和动力,尤其是项目发起人和利益相关者的激励和参与,项目几乎不可能步入正轨并按时进完成。
4、不吝赞赏
他人的贡献会严重影响项目负责人对其团队的高效管理。高效的项目经理会分享荣誉并鼓励所有成员参与并竭尽所能做出贡献。项目经理要利用团队中其他人的知识和技能,而不是试图成为万事通。这种简单而有效的策略将大大增加实现目标的可能性。
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